Вот что, как-то за пивом, на семинаре Тасиса, ответил консалтер из известной британской фирмы на вопрос
— а вот скажите, почему все таки после тшательных предпроектных обследований происходят провалы проектов.
— ну, давайте я вам расскажу байку, которой конечно не было, и не со мной…
Есть африканская страна. В рамках помощи развитию выигрывает тендер консалтинговая компания. Специализирующаяся в проектах по разработке полезных ископаемых. Ей ставят задачу — ответить на вопрос — рентабельно ли будет хоть что из того что есть добывать.
Несколько месяцев большая группа колесит по стране, анализирует. Аналитики в офисе тоже трудятся. Черновой вариант подается правительству этой страны, потому что контракт с ним. А в нем грусть — в силу таких причин нерентабельно добывать то. В силу вот таких,это. Морпорты далеко, дорог нет, содержание в руде потребует электроэнергии, воды, … которых нет. И т.п
Правительство читает, и говорит.
— вот у нас переписка с фондом оон по. А вот с инвест ассоциацией. А вот внепротокольные разговоры с министром экономики из, премьером Х
И видите, нам готовы дать денег, надолго, под приятные ставки, но просят план развития хоть какой-то отрасли, подтвержденный авторитетной аналитической компанией.
У нас кроме ископаемых идей нет.
И, если вы покажете этот отчет — мы вам не заплатим. Судитесь, нам терять нечего, денег и перспектив у нас все равно нет.
А если вы покажете что можно что-то добывать нам дадут деньги. И мы вам еще и премиальные выплатим. И будем и другие компании приглашать. И им тоже будем платить. А через 10 лет, на которые рассчитаны план — кто знает что будет.
….
Поэтому когда вам говорят, что какая-то авторитетная организация, компания, сделала позитивное заключение о проекте в стране третьего мира, вспоминаете эту байку, когда через 10 лет тот проект окажется пшиком