когда мы проектируем UI в реактивном стиле, мы пишем свою “электронную таблицу”. где активные элементы – ячейки.
каждая заботится только о себе, о своей реакции на пришедшие к ней событие. и больше – ни о ком.
другими словами – меняется подход к распределению ответственностей
в сложных случаях – мы пишем детектор и сборщик pipe. а дальше – бросаем в этот pipe стартовое событие.
Рубрика: Разработчикам
Превращение WordPress в фреймворк
- One of the time-consuming part of developing WordPress plugins and themes is creating setting pages. As you more and more write plugins and themes, you will soon realize major part of code can be reused. Admin Page Framework aims to provide reusable code that eliminates the necessity of writing repeated code over and over again.
Admin page framework - WP MVC is a WordPress plugin that allows developers to use a MVC framework to create plugins. It is a full-fledged framework with architecture that’s similar to that of CakePHP or Ruby on Rails. Developers can consequently use it to rapidly build sites that take advantage of both WordPress’s large native functionality and all of the many advantages of an MVC framework.
WP MVC - Прикручиваем Themosis и получаем Laravel Первый взгляд на Themosis, фреймворк для WordPress разработчиков
12 Popular Frameworks to Speed up your WordPress Development
Javascript-фреймворки
Javascript-фреймворки – это круто. Очень. И – больно.
И эти тысячи фреймворков, каждый из которых как две капли воды зачастую похож на друг друга, особенно во flux фреймворках — это прямо «придумай свое название точка JS». И из этого ада там, где Google Web Toolkit уже давно умер, надо как-то выбрать. Блин, что делать? Конечно, надо было что-то подумать, как бы посмотреть, как другие где-то что-то выбирают в Интернете, залезть и где-то спереть результат.
Хабр: Javascript-фреймворки: должен остаться только один
Qooxdoo
Забытый, но живой фреймворк, из старого поколения. В котором была предпринята попытка полностью уйти от работы с HTML, и работать с web UI как с привычным GUI.
Qooxdoo. Разрабатываем TODO List
Из старого поколения еще можно назвать Dojo Toolkit. Но он более сложный, чем Qooxdoo, и не такой GUIевый.
джун-мидл-синьор
<xxx> В похапе мидл – это человек, который может сделать весь проект от начала до конца сам, без ансамбля. Соответственно, джуниор – который не может, синьор – который не будет.
Как стать php разработчиком
Вы не могли бы набросать мне какой-нибудь базовый road map, что называется.
В интернете полно материалов для начинающих.
Поэтому буду краток:
Юзабилити-исследование фильтров на сайтах интернет-магазинов
только 16% сайтов могут похвастаться отличной системой фильтров, где доступны различные способы сортировки, преобладает сбалансированный дизайн и логика работы отвечает ожиданиям пользователя;
чеклист для фильтров на сайтах
Почему эти ваши модные NoSQL решения не так уж хороши
Тогда что же выбрать в качестве основной СУБД для нового проекта? Совет стандартный — возьмите любую РСУБД по вкусу. Если конкретнее, то я бы рекомендовал PostgreSQL, но в крайнем случае и какая-нибудь MariaDB, пожалуй, будет как минимум не хуже Монги. Затем масштабируйтесь вертикально до тех пор, пока это позволяет кошелек. Может так получиться, что для всего проекта вам будет достаточно одного сервера, плюс еще одной реплики для фейловера. Если это ваш случай, то вам крупно повезло, поздравляю! Иначе все тоже не так уж плохо, так как обычно 90% операций идут только на чтение, и их можно спокойно распределить по множеству реплик.
Вот если вы скоро упретесь на запись, только тогда следует подумать о разбиении базы данных на несколько, возможно, даже с шардингом. Хотя лучше обойтись без него, просто имея несколько совершенно независимых баз. К этому моменту вы уже будете хорошо понимать, что и куда можно перенести или как лучше пошардить, чего нельзя сказать о ранних этапах развития проекта. Также вы будете понимать, какие данные и в какое NoSQL решение можно перенести, если, конечно, в этом вообще есть смы
Читать дальше6 вопросов, которые спасут проект
Недавно знакомый предприниматель поделился со мной своей бедой: «Не знаю, что делать с менеджерами проектов. Половину проектов мы делаем плохонько, а вторую половину – еще хуже. Несмотря на два десятка KPI и регулярную отчетность, они все равно не выявляют проблемы на ранних стадиях, и поэтому мы тратим вдвое больше ресурсов. Кроме того, слишком часто мы вынуждены идти на поводу у заказчиков и снижать выручку проекта. И ведь ПМ-ы – парни все хорошие и стараются, но получается все равно кое-как».
Это, впрочем, неудивительно. Большинство проектных KPI (и особенно сложные, такие как остаточная трудоемкость или удельный проектный доход) с математической точки зрения абсолютно бессмысленны. Это просто случайные величины, которые хаотически меняются день ото дня и совсем ничего не показывают.
Так что же делать? Куда смотреть? Как понять, что в проекте уже что-то идет не так? И что именно?
Читать дальшеКласс объектов или объекты класса?
Пусть у нас есть конкретная машина. КОНКРЕТНАЯ! Не тип и не класс машин, А именно конкретная машина, на которую я указываю своим указательным пальцем. Хозяин этой машины утверждает, что его машина состоит из множества компонентов, в том числе из колес. Он говорит, что его машина состоит из пяти колес (одно запасное). Замечу сразу, что хозяин говорит: «состоит из», а не «включает в себя».
Вопрос: слушая хозяина машины, что мы себе представляем: то, что машина состоит из колес одного класса?
Читать дальшеКак провалить идеальный проект
Сделать хорошую работу — это только полдела
оригинал: http://bigplans.megaplan.ru/perfect-fail
Читать дальшеЛюди не умеют оценивать
Исследователи попросили несколько групп разработчиков дать оценку некоторых программистких задач, описанных в спецификации. В среднем, группы оценили работу в 100 часов (я пропорционально привел все данные в исследовании к круглым цифрам, чтобы было проще запоминать).
После чего, начались следующие эксперементы:
Читать дальше14 наиболее распространенных ошибок в области управления проектами
Недостаток правильных ресурсов, отсутствие навыков работы.
Отсутствие опытных руководителей.
IT-компании не следуют стандартам.
Дополнения, вносимые в процесс.
Не отслеживаются изменения в процессе работы над проектом.
Отсутствие точной и актуальной информации о состоянии проекта.
Игнорирование возникающих проблем.
Неправильно установленные сроки.
Не уделяется внимание взаимозависимости проектов.
Не рассматривается Закон Мерфи.
Необходимо следить за происходящими изменениями.
Незаконченность графика.
IT не отталкивается от возможности увеличения сроков завершения проекта.
Отсутствие непосредственного общения с авторами проекта и заинтересованными сторонами.
Вьетнам компьютерной науки
объектно-реляционное отображение является Вьетнамом компьютерной науки. Это болото, в которое легко войти, но чем дальше, тем труднее продвигаться, и вскоре путники бредут, не видя никаких вешек, не зная своих шансов на успех и не имея никакой стратегии для выхода из болота
оригинал: http://citforum.ck.ua/database/articles/vietnam/
Читать дальшеКак не провалить ИТ-проект и остаться в рамках бюджета
Согласно исследованию компании Standish Group, затраты на ИТ-проект в среднем превышают отведенный под него бюджет на 43%. В прошлом году только 29% ИТ-проектов были выполнены в срок и в рамках бюджета, 53% проектов не были сделаны в срок или не уложились в бюджет, а 18% просто провалились.
Как не потратиться впустую
Будьте в курсе
Потеря контроля
Специальность – каменщик
Представьте на минуту, что в некоем университете существует профильная специальность для строителей-каменщиков. На что была бы похожа ее образовательная программа, если смоделировать ее как программу обучения по информатике?
Читать дальше