Рубрика: Заказчикам

Восходящая разработка, или аджайл в действительности

Спустя каких-то 10-15 лет авторы “Манифеста аджайла” начали бить в набат: “Ребята, что вы делаете, мы имели в виду другое”. Они в чем-то правы, восходящая разработка так проста и тем притягательна, что все эти дополнительные процедуры кажутся необязательными.

Читать дальше

как одну и ту же работу в организации А может выполнять 20 человек, а в организации Б 300 человек?

проводя собеседование, я вдруг узнал, что каждый человек, который занимается адмиралтейской работой в организации А, и, как мне казалось, честно говоря, довольно расслабленно, работает в 10-15 раз эффективней своих коллег из организации Б. Я офигел и с трудом сохранил покерфейс.

Читать дальше

eao197: Нежданная засада с оценкой затраченного времени

как же правильно оценивать трудозатраты по заказному проекту вот в таких случаях, когда приходится рожать идеи и это происходит подобным образом

даже когда по заказному проекту идет плотная работа с минимумом задержек и отвлечений, все равно выходит где-то по 110-120 часов на человека в месяц

Читать дальше

Разработка продукта НАЧИНАЕТСЯ с выхода в продакшен.

Только с выхода в продакшен вы встречаетесь с реальными задачами бизнеса, а не с тем что вам напели так называемые бизнес-пользователи и как мог записал ваш аналитик. Только там вы встретитесь с реальными трудностями, реальными объёмами, реальными скоростями разработки смежных команд, реальными жалобами клиентов.

Читать дальше

Когнитивная сложность современного devops

Когнитивная сложность современного devops, с моей точки зрения, перекрывает когнитивную сложность почти любой разработки или СУБД
Какой тут вывод и мораль… DevOps современный – это не просто отдельная профессия, это самые настоящие врата ада и чёрная дыра, куда нужно инвестировать массу времени и денег.
Квалифицированный devops – это примерно 3-4 года обучения и ещё 3-4 года практики.

Читать дальше

Почему нельзя выбирать между проектным и процессным управлением

Методологии управления создают иллюзию контроля, которого на самом деле не существует. Почему?
… любая методология управления будто создана не для выполнения задач в сроки и бюджеты, а для профессиональных оправданий того, почему этого сделать не получилось.

Читать дальше

А вы хороший руководитель?

1. Донесение своих мыслей и слов спокойно.
2. Прозрачное и понятное донесение своих мыслей.
3. Умение давать людям делать свою работу.
4. Умение слушать своих людей.
5. Умение управлять не жестко, а компетентно.
7. Принятие ответственности за результат работы команды.
8. Умение принимать решения и нести за них ответственность.
9. Понимание, что его задача нужна прежде всего ему, а не его подчиненным.

Читать дальше

Что делать, если в вашей команде появился «эффективный» менеджер?

ряд психологических лайфхаков, которые могут помочь сохранить нервы при работе с “эффективным” менеджером:

Сохраняйте доброжелательность, в данный момент они тоже часть команды.
Презентуйте и подводите “руководителей” к нужным решениям, как будто это их идеи. Покажите, что они нужны и вносят ценный вклад в развитие продукта.
Рассказывайте о достижениях, результатах работ и планах на следующий этап. Создавайте видимость, что “эффективные” менеджеры полностью контролируют процесс разработки и при желании могут на него повлиять.
Постройте канал общения с “эффективными” менеджерами — отдавайте ту информацию, которую они хотят получить, без вреда для основных процессов.

Читать дальше

Монолит vs микросервис – эмпирическая диаграмма

Согласен

modules-or-microservices-45-638

Almost all the successful microservice stories have started with a monolith that got too big and was broken up
Almost all the cases where I’ve heard of a system that was built as a microservice system from scratch, it has ended up in serious trouble.
Martin Fowler

Using the microservice architecture makes it much more difficult to iterate rapidly.
A startup should almost certainly begin with a monolithic application.
Chris Richardson

Почему шансы на найм у кандидата с 5+ лет опыта ниже, чем 2+?

ПМ, который нанял в команду 10 джунов по 500 баксов, а клиент платит за них по 20 баксов в час — дает компании 80% прибыли! А тот, кто нанял 10 синьоров за 4К баксов и продал клиенту по 50 баксов в час — только 50%

Читать дальше

На смерть Fixed Cost

Но ровно эта схема, это ночной кошмар сторонников fixed cost. Оплачивать каждую неделю отдельно? А что если аудитории не понравится? А как же длительные итерации, долгие переговоры и согласования? И правда в том, что на эти вопросы нет ответа, кроме как – смиритесь, жизнь изменилась и по-старому уже не будет. Причин две. При реализации нового, право первой ночи критически влияет на успех. А при развитии старого, никто не может предсказать реакцию текущей аудитории, а именно она является священной коровой большинства текущих сервисов. Может ли из-за плохого обновления разбежаться треть аудитории? Ещё как может и это не самый плохой вариант. И зачем тогда клепать обновления по несколько миллионов долларов? Только если маркетинг обещает привести под обновление больше, чем можно потенциально потерять. У молодого продукта математика этого решения ещё может сойтись, у возрастного и популярного, практически нет.

Читать дальше

Цитатка

«Тестирование не позволяет обнаружить такие ошибки, как создание не того приложения»

— Стив Макконелл