Рубрика: Заказчикам

Greyhound ищет спасения в Системе Резервирования

Greyhound Lines, Inc., штаб-квартира которой расположена в Далласе (Техас)уже давно была лидирующей трансконтинентальной компанией по автобусным перевозкам в Соединенных Штатах. Однако, за счет увеличения числа частных автомобилей и политики скидок авиа перевозчиков, доля компании в перевозках между штатами снизилась с 30% в 1960 году до 6% в конце 80-ых. Хронология событий, которые относятся к проблеме Greyhound™.

Читать дальше

Стратегии электронной коммерции: рассказ о двух компаниях

General Electric (GE) представляет собой громадною компанию. В 1996 году это была наиболее прибыльной корпорацией в Соединенных Штатах. Объем продаж ее12 подразделений достиг $79.2 миллиардов, а прибыль составила $7.28 миллиардов.

Продукция компании очень сильно диверсифицирована, хотя основную часть занимает производство. Электронная коммерция не есть чем то новым для GE: компания уже долгое время является лидером в использовании систем электронного обмена данных (EDI). На сегодняшний день это лидерство все еще остается за компанией, так как GE осуществляет наибольшую часть своего бизнеса через Internet, по сравнению с любой компанией, которая не занимается производством компьютеров.

Читать дальше

Что не так случилось на FoxMeyer?

Фармацевтическая компания FoxMeyer Drug Co. в Карролтоне, (штат Техас), была основным подразделением корпорации FoxMeyer Health.

На данный момент FoxMeyer была четвертой по величине дистрибьютором медицинских препаратов в Соединенных Штатах с объемом продаж в $5.1 миллиардов 1995 году. В индустрии оптовой торговли лекарственными средствами происходило быстрое слияние компаний, и в начале – середине 90-х, перед менеджментом FoxMeyer встал вопрос – как конкурировать с более крупными компаниями, чтобы выжить.

Читать дальше
1370939132_1929905729

Юзабилити-исследование фильтров на сайтах интернет-магазинов

только 16% сайтов могут похвастаться отличной системой фильтров, где доступны различные способы сортировки, преобладает сбалансированный дизайн и логика работы отвечает ожиданиям пользователя;
чеклист для фильтров на сайтах

Читать дальше

Люди не умеют оценивать

Исследователи попросили несколько групп разработчиков дать оценку некоторых программистких задач, описанных в спецификации. В среднем, группы оценили работу в 100 часов (я пропорционально привел все данные в исследовании к круглым цифрам, чтобы было проще запоминать).

После чего, начались следующие эксперементы:

Читать дальше

14 наиболее распространенных ошибок в области управления проектами

Недостаток правильных ресурсов, отсутствие навыков работы.
Отсутствие опытных руководителей.
IT-компании не следуют стандартам.
Дополнения, вносимые в процесс.
Не отслеживаются изменения в процессе работы над проектом.
Отсутствие точной и актуальной информации о состоянии проекта.
Игнорирование возникающих проблем.
Неправильно установленные сроки.
Не уделяется внимание взаимозависимости проектов.
Не рассматривается Закон Мерфи.
Необходимо следить за происходящими изменениями.
Незаконченность графика.
IT не отталкивается от возможности увеличения сроков завершения проекта.
Отсутствие непосредственного общения с авторами проекта и заинтересованными сторонами.

Читать дальше

Как не провалить ИТ-проект и остаться в рамках бюджета

Согласно исследованию компании Standish Group, затраты на ИТ-проект в среднем превышают отведенный под него бюджет на 43%. В прошлом году только 29% ИТ-проектов были выполнены в срок и в рамках бюджета, 53% проектов не были сделаны в срок или не уложились в бюджет, а 18% просто провалились.

Как не потратиться впустую
Будьте в курсе
Потеря контроля

Читать дальше