Типичные ошибки заказчика при работе с фрилансером

фрилансер (freelancer) — «свободный работник, частный специалист, который может одновременно выполнять заказы для разных клиентов» © Википедия. Как правило, фрилансер работает удалённо, отыскивая заказы через интернет. Занимается поиском более-менее постоянно, потому что работа имеет свойство подходить к концу. Это фактически бизнесмен — владелец фирмы из одного человека. Для многих фриланс — первая ступень к страницам Форбс (ну или они на это надеются). То есть неправильно строить взаимодействие с фрилансером по модели начальник-подчинённый.

Далее, коль скоро фрилансер — бизнесмен, выполняющий разовые заказы, он не является частью вашей команды. Заключение вроде бы очевидное, но при переговорах о нём часто забывают. Да, я прагматично работаю за деньги и не интересуюсь карьерой. Нет, я не дам вам скидку только потому, что у вашей быстрорастущей фирмы временные сложности с финансами. Тем более ничего не буду делать бесплатно. Почему? Да потому, что с одной стороны любая скидка означает меньше денег для меня и моей семьи. С другой — никаких плюсов конкретно для меня от неё не будет.

28.12.2016 skynin 0

Scope creep: причини і наслідки

Чи виникало у Вас коли-небудь таке відчуття, що продукт ніколи не вийде в реліз? Щоразу після зустрічі з представниками замовника з’являється потреба у новій функціональності, а обсяг робіт по існуючому функціоналу росте як на дріжджах. Як наслідок, усі початкові бюджети перевищено, а строки завершення робіт протерміновано. Знайомтесь — перед вами розростання обсягів проекту (в англомовній літературі «scope creep»).

22.12.2016 skynin 0

Сколько стоит создание сайта

Не существует ответа на вопрос «Сколько стоит создание сайта». Равно, также и на вопрос, сколько стоит квартира, автомобиль, свадебное платье и т.д. Стоимость одно и того же продукта, будь то «квартира», «автомобиль» или «платье» различается в несколько раз.

Однако этот вопрос заказчики постоянно задают.

10.12.2016 skynin 0

Какую оплату за проект лучше выбрать фрилансеру: фиксированная или почасовая ставка?

Одна из вещей, которую, пожалуй спрашивают каждого фрилансера «Как ты знаешь сколько брать за свою работу?». Наверняка, далеко не каждый из вас имеет правильный ответ на этот вопрос. На самом деле любой опытный фрилансер знает, что расчетные ставки могут быть настоящей игрой в «счастливый случай», где работа может принести вам либо весьма щедрый гонорар, а может и вовсе пойти в убыток.

Так, сколько вам действительно брать с клиентов? Как понять, сколько стоит работа, чтобы ваши цены были конкурентоспособными и адекватными?

24.11.2016 skynin 0

Без ТЗ: почему клиент не хочет его

«У нас очень маленький и простой проект»
«Это коммерческая тайна, мы вам не расскажем»
«Сначала скажите сколько стоит!»
«Почему мы должны платить за то, что нужно вам?»
«Мы хотим увидеть варианты!»
«А вдруг у нас изменится концепция»
«Нам нужен точный клон этого…»
«Придумайте сами — вы же специалисты!»
«Мы сами напишем/написали ТЗ»
«Другие программисты не примут ваше ТЗ»

12.11.2016 skynin 0

Менеджерско-программистская выжимка за 17 лет в отрасли

Управление проектами и людьми идёт примерно из пещерных времен и непрерывно эволюционирует. Я думаю, что в обозримом будущем эта эволюция продолжится. Люди учатся, меняются, решают квартирный вопрос, строят и ломают методологию разработки, собирают лучшие практики в кучки корпоративной культуры

31.10.2016 skynin 0

6 вопросов, которые спасут проект

Недавно знакомый предприниматель поделился со мной своей бедой: «Не знаю, что делать с менеджерами проектов. Половину проектов мы делаем плохонько, а вторую половину – еще хуже. Несмотря на два десятка KPI и регулярную отчетность, они все равно не выявляют проблемы на ранних стадиях, и поэтому мы тратим вдвое больше ресурсов. Кроме того, слишком часто мы вынуждены идти на поводу у заказчиков и снижать выручку проекта. И ведь ПМ-ы – парни все хорошие и стараются, но получается все равно кое-как».

Это, впрочем, неудивительно. Большинство проектных KPI (и особенно сложные, такие как остаточная трудоемкость или удельный проектный доход) с математической точки зрения абсолютно бессмысленны. Это просто случайные величины, которые хаотически меняются день ото дня и совсем ничего не показывают.

Так что же делать? Куда смотреть? Как понять, что в проекте уже что-то идет не так? И что именно?

18.11.2015 skynin 0

14 наиболее распространенных ошибок в области управления проектами

Недостаток правильных ресурсов, отсутствие навыков работы.
Отсутствие опытных руководителей.
IT-компании не следуют стандартам.
Дополнения, вносимые в процесс.
Не отслеживаются изменения в процессе работы над проектом.
Отсутствие точной и актуальной информации о состоянии проекта.
Игнорирование возникающих проблем.
Неправильно установленные сроки.
Не уделяется внимание взаимозависимости проектов.
Не рассматривается Закон Мерфи.
Необходимо следить за происходящими изменениями.
Незаконченность графика.
IT не отталкивается от возможности увеличения сроков завершения проекта.
Отсутствие непосредственного общения с авторами проекта и заинтересованными сторонами.

18.12.2008 skynin 0