Если вы сами задумали стартап – то эта статья не для вас.
У вас точно все получится, ведь статистика говорит что несколько процентов стартапов просуществуют больше нескольких лет, и конечно ваш стартап среди этих процентов. Потому что ваш проект особенный, нацелен на свободную нишу, сотни тысяч людей ждут подобного, а венчурные фонды не знают что делать с неработающими деньгами и т.д.
Я вам верю.
Статья для тех кого позвали реализовывать чей-то стартап.
Про западные стартапы уже есть много статей, я же хочу рассказать о специфике СНГовских стартапов.
Начну с определения – стартап это идея одного или нескольких человек как бытенько стать знаменитым и богатым. Гораздо реже – это идея изменить, перевернуть, осчастливить мир.
Именно так, а никак иначе должен оценивать стартап обычный, нанимаемый исполнитель.
Еще раз:
Если вас нанимают, вы должны четко осознавать что вы будете реализовать или чей-то бред “вложить деньги в МММ”, “сорвать джек-пот”, “наипать интернет-казино” и “жить потом в Гоа на проценты”, или чью-то миссию. Во втором случае творцы стартапа сами готовы несколько лет жить в подвале, идти к цели и достичь ее. Но и в этом случае вам придется жить в подвале вместе с ними. И конечно – работать точно не меньше чем они.
Не, конечно стартапер 1го типа расскажет что он задумал занять нишу по выращиванию клубники в тундре. Ведь никто ж не додумался, а он знает как. Но ваша, нанимаемого задача – все же подумать самому, как предприниматель – а какие перспективы у этой гениальной идеи?
Если вы работаете в компании, куда зашел стартапный проект, то тут уже пусть голова болит у сейлсов что его привели, и у менеджеров.
Как же сразу оценить, на что смотреть чтобы не вляпаться в стартап?
Начнем уже с конченых стартапов.
На фриланс-биржах их авторы пишут примерно такое:
Есть проект, готовый на 90%. Предыдущие программисты оказались сволочами и получив очередную оплату исчезли.
Или, тоже самое!
Предыдущие программисты были профессионалами высокого уровня, и их переманили высокой оплатой в другой проект.
Подчеркиваю – в этих фразах одна и та же сермяжная правда: программисты – ушли. Подробности – почему – не важны. Важно – с хорошего(интересного, перспективного, денежного, …) проекта – не уходят.
далее следует –
нужен программист высокого класса, для завершения проекта. Оплата только после сдачи задач! Никаких авансов и предоплат.
Расшифрую – прошлые программисты сволочи(даже если они были объявлены профессионалами высокого уровня), а потому и ты – кто возьмется доделывать – неквалифицированная сволочь! + не исключено что у него уже нет денех, то были последние, которые он тайно от жены снял с карточки, а потому раз его кинул программист Ваня, то он просто обязан кинуть программиста Петю.
А теперь о распознавании на раннем этапе.
Задумавший стартап – никогда не был бизнесменом. Или был, и может и не раз, но почему-то прогорал. То есть далек не только от специфики ИТ проектов, а от – понимания любых проектов. Это значит что он не имеет навыков достигать проектных целей, с учетом ограничений в ресурсах(если не знали – ресурсы ограничены всегда. у всех. У Джобса тоже ресурсы были всегда ограничены). Это значит что ТЗ не будет, а хотелки будут меняться всю дорогу, и всю дорогу он будет получать кайф от того какая у него буйная фантазия, в отличие от сирых и убогих окружающих, и от того, как по его велению программисты трудятся.
Деньги на свой стартап он откладывал с получки. Это значит что за каждую рупию, когда расходы на проект перевалят за половину – он начнет труситься. Это вначале он будет сорящий деньгами курортник. Ведь он бы на эти деньги мог купить что-то для себя, для семьи, а вот программисты их проедают, при этом мечта как-то все отодвигается. “Должно ж быть наоборот! – зарычит стартапер на программистов, – Если я выехал из пункта А в направлении пункта Б, то чем больше бензина я сжег, тем я должен быть ближе к пункту Б!”.
Если стартапер бизнесмен, пусть и из малого бизнеса, может залезть в фонды своей компании, скажем лишить обещанной премии свой персонал, то у копившего – такой возможности нет. И чем ближе к завершению, тем больше он будет ожидать от каждого потраченного тугрика. А в ИТ проектах – чаще все наоборот – стартовать легко, в середине – приятно пошевелить мозгами – а в конце – укладка плитки в ванной в одной квартире приводит к выгоранию проводки во всей многоэтажке. а за чей счет ее менять?
Задумавший стартап – мечтает НЕ работать. Вот чтобы сразу – НЕ работать. Он уже заработал на заначку, за которую решил купить беззаботное будущее! “Я ж купил билет, сел вот в зале, и жду кина с хэппи-эндом! я еще и за попкорн должен платить???”
Он настроен на то что проект будет сделан кем-то, и после запуска проект будет жить сам по себе, и приносить вначале копеечку, а потом, со временем, сам по себе вырастет до генерации прибыли больше его нынешней зарплаты на порядок. Поэтому – допроситься от него даже посмотреть, потестить реализацию очередной хотелки – не допросишься. а уж – дайте контент…
Единственная причина по которой имеет смысл вляпываться в стартап – вас нигде не берут на работу, потому что у вас нет опыта. И вы хотите освоить новые технологии, причем это освоение частично оплатит стартапер.
Просто не забудьте вовремя свалить 
ну то есть конечно вы окажетесь той непрофессиональной сволочью, на которую будет пенять стартапер другим, но вы все равно ею окажетесь! просто – для этого еще придется и поовертаймить за “заплачу в конце этапа, с премией!”, и выслушивать что вы некомпетентный лентяй и бестолочь.
ну или – просто не вляпывайтесь в стартап.
P.S. Artem Frolov, PHP Symfony Developer в Innovation Group пишет:
Российская стартап культура — это тема для отдельного разговора. Вкратце: охреневшие погонщики гоняют плетями тихих и смирных разрабов, выпускников МГУ, МИФИ и МГТУ им. Баумана. Последние молча терпят, ездят на работу из пригорода по полтора-два часа и фалломорфируют на то, что если стартап выстрелит их перевезут в страну первого мира. Самостоятельно они ехать не могут/не хотят, с английским за сытые 10 лет у многих совсем плохо, но техническая подготовка — дай бог каждому. Там даже джуниор тестировщик был из МГУ. И он реально умел находить баги, репортить их, смотреть логи на стейджинговых серверах, кверить мускуль и монгу, я с ним разговаривал как-будто он миддл.
Но российскому менеджменту было медленно и плохо. И дорого. Захотели быстрее. В итоге, наняли просто отмороженного погонщика из Казахстана, который перевел процесс разработки на недельные спринты и начал торговаться за каждый час. Он же стал вести добровольно-принудительные графики овертаймов. Начался исход ребят тупо вникуда. Ушла пара джавистов , дизайнер, фронтенд… Вместо них набрали ребят из областей, из средней полосы России, не москвичей (или не из московских вузов, я не знаю, что первичнее). Вот там были дубы. Английский нулевой, доку читают не на оффсайте, а по-русски, с джирой не знакомы, с гитом порывались в master коммитить, но зато были готовы овертаймить, еще более запуганные и смирные, делали всё, чтобы в свои Сибири да Волгограды не возвращаться.
Закончилось тем, что я постоянно конфликтовал с менеджментом, принципиально не выходил в овертаймы и вообще по сути понимал, что меня уволят следующим, а денег на восьмимесячный поиск следующей работы у меня бы не нашлось. Выгорел, начались нервные тики, сел на успокоительные. Девушка всё хорошо прочувствовала и отчислилась из ВУЗа после 4 курса. Где-то через месяц после этого мы переехали в Одессу и живем здесь до сих пор.
От возврата в Украину испытал эйфорию. Сейчас могу назвать себя счастливым человеком. Живу с любимой женщиной в любимой стране. О жизни в Москве не жалею, от того я опыта я только приобрел.