Удивительно, но работодатели готовы платить намного больше за возможность взглянуть через плечо, чем же вы занимаетесь прямо сейчас.
Нет — они платят за контроль над вашим специфическим опытом, который вы получили работая над их специфическими проектами и быстрый доступ к этому опыту. На рынке готовых специалистов со стеком знаний/навыков/опыта необходимых для конкретного проекта не так уж и много и уж точно никто из них не знает специфики конкретного проекта, пока не поработает с ним достаточное время. Удаленщики гораздо легче меняют работодателей чем офисные работники в силу специфики их найма и их опыт теряется, да вы и сами об этом пишите:
Во-вторых, человека легче принять на работу, и легче расстаться с ним. В простейшем случае достаточно одного письма.
плюс удаленщики очень плохо делятся этим т.н. проектным опытом. Им это просто не выгодно т.к. чаще всего оплата идет за часы потраченные на конкретные задачи, а время потраченное на консультации других членов команды чаще всего нигде не учитывается. Да и трудно его учитывать если приходится по 10-20 раз на день отвечать на чьи-либо вопросы по 5-15 минут. Проще отморозиться тем или иным способом чтобы отстали побыстрее и впредь не приставали.
(с) AlexTest
хабр: Почему работодатели не любят удалённую работу?
Почему такие сложности с удаленкой?
И так как за это не хотят платить фрилансеру – за проектный опыт на конкретном проекте – то проект этот быстро превращается в хлам, с каждым новым фрилансером.
А потом заказчик плачет – ох уж эти фрилансеры, где ж найти настоящего специалиста…
Так в том и хохма – специалиста по вашему проекту – НЕ существует в природе. Специалистом станет тот фрилансер который сделает несколько задач и вникнет в проект. Но если фрилансер не видит долгосрочных отношений – то он даже и не будет пытаться вникать.